Ситуация действительно неоднозначная. Трудно давать советы, не зная характера работы этой многодетной мамы и специфики предприятия в целом. Но раз уж Вам, автор, всё равно приходится регулярно искать ей временную замену, попробуйте действовать этим способом, но на по... 

Ситуация действительно неоднозначная. Трудно давать советы, не зная характера работы этой многодетной мамы и специфики предприятия в целом. Но раз уж Вам, автор, всё равно приходится регулярно искать ей временную замену, попробуйте действовать этим способом, но на постоянной основе. Возьмите на эту ставку двоих работниц по 0,5 ставки. Т.е. оставьте эту мать 4-х детей (она всё равно от силы половину работы выполняет, как я поняла) + найдите работницу, которой нужна неполная занятость (студентка-заочница, пенсионерка и т.п.). И поставьте им обеим жесткое условие: одна из них всегда должна быть на рабочем месте. Если ни одна не вышла - минус 100% премии обеим. Вероятность того, что разом заболеют обе, минимальна.

Не зная специфики работы сложно давать совет. В моей сфере можно работать на удаленке, свободный график предоставить, нанять на полставки сотрудника.Короче, дело ясное, что дело темное. Но у этой женщины наверняка имеется муж и еще родные, которые смогли бы сидеть с ... 

Не зная специфики работы сложно давать совет. В моей сфере можно работать на удаленке, свободный график предоставить, нанять на полставки сотрудника.Короче, дело ясное, что дело темное. Но у этой женщины наверняка имеется муж и еще родные, которые смогли бы сидеть с детьми по очереди. Но вам надо с ней поговорить, иначе так и будете тянуть за нее эту лямку. Тем более, я так поняла, ее такое вполне устраивает. Жалость не всегда на пользу идет, иногда просто садятся на шею жалеющему.

Нанимая на работу девушку, вы должны были решить (зная ее жизненные обстоятельства - а вы их знали) - что вы делаете: берете работника, или же оказываете акт благотворительности. И составить с девушкой разговор о том, что вы от нее ждете - благодарности, или работы..... 

Нанимая на работу девушку, вы должны были решить (зная ее жизненные обстоятельства - а вы их знали) - что вы делаете: берете работника, или же оказываете акт благотворительности. И составить с девушкой разговор о том, что вы от нее ждете - благодарности, или работы.. Лично я так всегда и делаю, принимая кого-нибудь на работу. И если по итогам собеседования человек заверяет меня в одном, а получается, что заверения не работают - я его увольняю. Ибо на эту тему я с человеком разговаривала при принятии. И не изображайте себя добрым - были бы Вы добрым, не писали бы сейчас этот вопрос сюда. Так что в самом деле - хорош стебаться, нам это по барабану..

Замена на время...практически ничего не менять...посмотреть - за определённый период (год, к примеру) посчитать время работы работника, посчитать время не работы по уважительной причине, если оно примерно равно, больше чем сама работа, то избавление от работника неми... 

Замена на время...практически ничего не менять...посмотреть - за определённый период (год, к примеру) посчитать время работы работника, посчитать время не работы по уважительной причине, если оно примерно равно, больше чем сама работа, то избавление от работника неминуемо(обязательно поговорить на эту тему с работником, показать цифры и факты, послушать его предложения на тему как это исправить, к примеру сократить время болезни детей изменением их образа жизни - профилакторий, санаторий, и т.д. не в ущерб работе, либо время вынужденного прогула разделить с сиделкой, это если работник справляется со своими обязанностями, и хотите его оставить) альтернатива - поиск другого работника - человек должен знать своё будущее...