Фотострана » Интересные страницы » Бизнес » Бизнес Идеи! » Владелец строительной компании с выручкой 18 млн не смог выплатить зарплаты. Михаил руководит ...
Владелец строительной компании с выручкой 18 млн не смог выплатить зарплаты.
Михаил руководит строительно-монтажной фирмой уже девять лет. 38 сотрудников, несколько объектов в параллели, приличная репутация на местном рынке.
Снаружи всё выглядело стабильно.
Начало февраля. До плановой выплаты зарплат — три дня. Михаил открывает интернет-банк и видит на счету 210 тысяч рублей.
Нужно закрыть 1,4 миллиона.
Он не спал двое суток. Обзванивал знакомых, просил отсрочки у поставщиков, в итоге занял у старого партнёра под честное слово.
Неприятно — особенно когда декабрь был лучшим месяцем в истории компании. Выручка тогда составила 6,2 миллиона.
Куда ушли деньги:
Михаил смог ответить себе только через несколько недель, когда сел разбираться вместе со специалистом.
Выяснилось следующее.
Больше 2 миллионов лежали в товарных остатках: материалы, закупленные «с запасом» ещё осенью, так и не были использованы.
Около 900 тысяч — дебиторка по двум подрядчикам: им просто не выставили счета вовремя, никто это не отслеживал.
Ещё 600 тысяч ушли авансом поставщику, сделка с которым в итоге сорвалась.
Деньги физически существовали — просто были заморожены в местах, за которыми никто системно не следил.
У Михаила не было платёжного календаря. Не было резервного фонда. Не было человека, который заглядывал бы вперёд на 6–8 недель и говорил: вот здесь будет разрыв, вот почему, вот что нужно сделать прямо сейчас.
После того как систему выстроили — следующего разрыва просто не случилось. Его увидели заранее и не допустили.
Кассовый разрыв — это не невезение и не форс-мажор. Это отсутствие планирования.
Если ощущение «деньги есть, но их как будто нет» знакомо — причина именно в этом
На бесплатной встрече с финансовым директором
Показывают, как выглядит нормальная система управления деньгами и что конкретно делать, чтобы перестать жить от разрыва к разрыву.
войдите, используя
или форму авторизации