Бизнес Идеи!

Бизнес Идеи!
27 мая в 21:17

Владелец строительной компании с выручкой 18 млн не смог выплатить зарплаты.

Михаил руководит строительно-монтажной фирмой уже девять лет. 38 сотрудников, несколько объектов в параллели, приличная репутация на местном рынке.

Снаружи всё выглядело стабильно.

Начало февраля. До плановой выплаты зарплат — три дня. Михаил открывает интернет-банк и видит на счету 210 тысяч рублей.

Нужно закрыть 1,4 миллиона.

Он не спал двое суток. Обзванивал знакомых, просил отсрочки у поставщиков, в итоге занял у старого партнёра под честное слово.

Неприятно — особенно когда декабрь был лучшим месяцем в истории компании. Выручка тогда составила 6,2 миллиона.

Куда ушли деньги:

https://vk.cc/cX1fCJ

Михаил смог ответить себе только через несколько недель, когда сел разбираться вместе со специалистом.

Выяснилось следующее.

Больше 2 миллионов лежали в товарных остатках: материалы, закупленные «с запасом» ещё осенью, так и не были использованы.

Около 900 тысяч — дебиторка по двум подрядчикам: им просто не выставили счета вовремя, никто это не отслеживал.

Ещё 600 тысяч ушли авансом поставщику, сделка с которым в итоге сорвалась.

Деньги физически существовали — просто были заморожены в местах, за которыми никто системно не следил.

У Михаила не было платёжного календаря. Не было резервного фонда. Не было человека, который заглядывал бы вперёд на 6–8 недель и говорил: вот здесь будет разрыв, вот почему, вот что нужно сделать прямо сейчас.

После того как систему выстроили — следующего разрыва просто не случилось. Его увидели заранее и не допустили.

Кассовый разрыв — это не невезение и не форс-мажор. Это отсутствие планирования.

Если ощущение «деньги есть, но их как будто нет» знакомо — причина именно в этом

На бесплатной встрече с финансовым директором
https://vk.cc/cX1fCJ

Показывают, как выглядит нормальная система управления деньгами и что конкретно делать, чтобы перестать жить от разрыва к разрыву.