Ключ к успеху!

Ключ К Успеху!
7 марта 2017

Какие навыки важны для достижения успеха? Акио Морита, один из основателей корпорации Sony, в свое время дал мотивирующие советы по ведению бизнеса. Вот они:

Атмосфера и управление внутри компании:

1. Я установил правило, как только мы нанимаем нового работника, все его прошлые успехи и неудачи не берутся во внимание и не используются для оценки работы и принятия решения его продвижения по службе.
2. Компания никогда не добьется успеха, если все обсуждения, идеи, рассматриваются только в управленческой команде.
3. Компании не обязательно выбрасывать деньги на создание огромных бонусов для руководителей и других менеджеров, но необходимо, и крайне важно поощрять рабочих.

О ведении бизнеса и продвижении:

1. Даже самая лучшая реклама и продвижение продукта будет не эффективна, если товар плохой и не отвечает современным потребностям.
2. Я полагаю, что люди работают для удовлетворения потребностей. И считаю, большая ошибка думать, что деньги, это единственный способ, поощрить человека за его работу. Согласен, людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми и дома, и на работе.
3. Нет никакого секрета или скрытой формулы успеха, в любой области, надо быть ответственным за все происходящее вокруг вас.
4. Есть три творческие способности: креативность в области технологий, в планировании, а также в области маркетинга. И одно без другого не может существовать.
5. Если, идя по бизнес пути, вы убеждены, что ваша дорога самая лучшая, то все новые идеи пройдут мимо вас.

Мысли и инновации:

1. Внимательно следите, как живут люди, получить интуитивное чувство относительно того, что они могли бы хотеть, большое преимущество. Как показала практика, не обязательно исследовать рынок, я знал, что мы нуждались в прорыве на американский рынок, и это должно было быть что-то другое, то, что никто еще никогда не видел и не делал.
2. Не бойтесь ошибиться. Но убедитесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды.
3. Все мы учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся смешивать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы познали.