Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
20 августа в 08:41

Делегирование - рычаг роста руководителя и участника команды. Тот, кто поймет как его (рычаг) использовать, улучшит показатели эффективности. Благодаря этому инструменту вас будут окружать развивающие свои навыки люди, и вы, как руководитель, сможете развить вверенное вам служение.

В строительстве команды я использую минимум два уровня делегирования. Понимание уровней делегирования помогает мне балансировать между возможностями участника команды и моими ожиданиями.

Поручения.
Поручение заданий означает: поручить сотруднику выполнение ежедневных, рутинных или небольших работ и заданий, часто нескольких в день.

Делегирование.
Делегирование означает: поручать большие задания, обязанности и ответственности, уполномочивать выполнять эти задания и доверять их. Делегирование – это средство, которое помогает добиться того, чтобы обязанности были выполнены вовремя, в нужном объеме, качестве, эффективно и с наилучшим использованием возможных ресурсов.

Что означает – эффективно поручать задания, что нужно сказать помощнику?
- Что надо сделать?
- Каков желаемый результат работы?

В голове помощника мы должны создать по-возможности более точную картину желаемого результата:
- Когда надо сделать?
- Каков срок выполнения работы?
- Каким должно быть качество работы?
- Что означает хорошо выполненная работа?
- Что означает плохо сделанная работа?
- Каков приоритет этой работы в ряду других дел данного помощника?

Как надо поручать задание?
- Мотивирующе
- Смотря человеку в глаза
- Визуально проиллюстрировать свою мысль при помощи рисунка

ВАЖНО!
- Выполнение порученного задания надо контролировать.
- Порученное задание надо для себя записать.
- НАДО НЕ ЗАБЫТЬ проконтролировать порученное задание.

В Чистом миллионе, мы даем много практики и чек-листов.
#беривнедряй
Но доступа сейчас туда нет.