Фотострана » Интересные страницы » Бизнес » Достигая МАКСИМУМА | Business Book » Первые по приоритету будут задачи и “важные” и “срочные”. Тут нет сомнений. Все понимаем, что такие задачи важнее всего.
Первые по приоритету будут задачи и “важные” и “срочные”. Тут нет сомнений. Все понимаем, что такие задачи важнее всего.
А вот какие решать во вторую очередь?
Важные но не срочные или срочные, но не важные?
Оказывается, на втором месте должны быть задачи важные, но не срочные. Именно к этим задачам обычно относятся как раз те самые стратегические задачи. И, к сожалению, именно на них вам часто не хватает времени.
Ведь всегда находится что-то срочное, но неважное, что у вас это время забирает.
Ведь срочное, но не важное, это скорее тушение текущих пожаров.
И если отдавать таким делам приоритет, то времени на действительно важные задачи у вас просто не останется.
Поэтому у срочных, но неважных дел третий приоритет.
А еще лучше такие дела сразу делегировать своим сотрудникам.
И остаются еще задачи не срочные и не важные. Что делать с ними?
Считается, что задачи из этого списка дел могут сразу отправляться в корзину, то есть их можно вообще не делать.
Я не вполне с этим согласен.
Ведь заказ подарков клиентам на новый год в феврале будет задачей не важной и не срочной. А вот в декабре уже будет и важной и срочной.
Поэтому я предпочитаю такую расшифровку этой схемы:
• Важное и срочное – делаю сам и сейчас.
• Важное и несрочные – делаю сам, но потом (обязательно сразу зафиксировать срок).
• Неважное, но срочное – делегирую сейчас.
• Неважное и несрочное – делегирую потом (опять зафиксировать срок).
Казалось бы все понятно) но есть нюансы.
Ведь чтобы воспользоваться этой схемой нужно ответить самому себе на ключевой вопрос: А что считать важными задачами?!
Продолжение следует
Сергей Коростелев, цель на 2025 по моей группе компаний Dream 1 миллиард и обучаю тут в канале бизнесу, управлению и масштабированию, делаю миллион миллионеров, подпишись на канал
Подробно обо мне
или в закреплённых сообщениях
Также провожу разборы-консультации по бизнесу, записаться тут
войдите, используя
или форму авторизации