Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
7 мая в 13:13

Ловушка мышления, которая мешает вам управлять бизнесом

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «А вдруг я слишком строгий руководитель? Что, если команда обидится? Как же я буду с ними работать, если меня не будут любить?»

Это классическая ловушка мышления — желание быть хорошим для всех.

Вы стараетесь заботиться о команде, поддерживать теплую атмосферу, покупаете печеньки в офис. И, возможно, в глубине души ждете, что вас за это будут любить.

Но вот в чем проблема: вы не в семье, а в бизнесе. А в бизнесе действуют другие правила.

Когда вы начинаете искать признание, одобрение, любовь сотрудников — вы бессознательно становитесь в детскую роль. Ждете, что вас похвалят, что команда оценит вашу доброту и заботу. Но бизнес — это не площадка для эмоционального обмена. Здесь важны структура, процессы и результат.

Как выйти из ловушки?

1 Разделяйте роли. Ваша задача как руководителя — не нравиться, а обеспечивать результат. Это нормально, если кто-то из сотрудников будет недоволен вашими решениями.

2 Не путайте управление с семейной системой. Ваша команда — не родители и не дети. Вам не нужно заслуживать их любовь.

3 Принимайте, что вы не обязаны всем нравиться. Если бизнес буксует, а команда привыкла к мягкому руководству — значит, пришло время менять подход, а не ждать одобрения.

Вы — собственник, а не «хороший мальчик» или «хорошая девочка».

Отбросьте иллюзию, что любовь коллектива делает вас эффективным управленцем.

Ваша задача — создавать систему, в которой бизнес растет, а команда работает с полной отдачей.

Кто уже сталкивался с этим? Как выходили из ловушки?

Делитесь в комментариях

5 причин, почему цели собственника не достигаются:

1У вас нет четкого плана по их реализации.

Цель без плана — это просто мечта.

2 Процессы в компании остались прежними.

Вы хотите новых результатов, но работаете по старым правилам? Это не сработает.

3 Сотрудники не заинтересованы в достижении целей.

Даже самые лучшие планы провалятся, если люди в команде не понимают, зачем им двигаться с вами в одном направлении.


4 Отсутствует контроль за продвижением к целям.

5 Вам самому выгодно не достигать целей.

Звучит странно? Но иногда страх перемен или нежелание выходить из зоны комфорта Ожидания мешают двигаться впередперёд.

Сколько пунктов вы нашли у себя?