Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
вчера в 18:52

Ещё про систему исполнения.

Расскажу на примере участника проекта «Наставники»

Андрей – владелец завода металлоизделий.

Когда он пришел на наставничество, его стратегическая цель была масштабироваться... Но в результате независимой экспертизы, мы
поняли, что ему нужно заняться перепрошивкой производства.

Что было сделано?

Он начал перепрошивать систему исполнения

Во-первых, оптимизировал производство. Во-вторых, докупил оборудование и полностью переписал систему мотивации сотрудников, KPI и т.д. Разделил обязанности между командой и в итоге сделал за 2 месяца прирост в 17%, что составило 17 000 000

Его бизнес не был готов к масштабированию, потому что нужно было внутри перепрошить процессы системы исполнения.

Для этого и нужна стратегическая сессия!

Возможно, у тебя галлюцинация о том, что тебе нужно масштабироваться и открывать филиалы, как было у Андрея. Он хотел открыть 10 заводов! Но когда мы командой погрузились в его проект то, увидели, что он к масштабированию не готов. Но в его системе бизнеса сейчас есть места, которые можно улучшить и начать зарабатывать больше. В его случае это было производство.

То же самое может быть в сфере услуг. Сейчас на рынке такая ситуация, что есть огромное количество работы, а работников не хватает. И получается, что твоей основной стратегией должен стать не поиск клиентов, а поиск хороших сотрудников.

Чем больше у тебя будет надёжных людей, тем больше ты сможешь зарабатывать, тем больше ты сможешь оптимизировать. Это стратегические вещи!

Чтобы найти свою точку главного удара – свою стратегию, запишись на стратегическую сессию сейчас и мы подберем удобное время пиши +, в комментариях, с тобой свяжутся менеджеры.

* Напоминаю, что с 1 января цена на страт.сессию и на наставников поднимется