Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
11 декабря 2024

Как показал опрос , 40% руководителей НЕ подводят итоги года с ключевыми сотрудниками. И оно понятно - всё горит, надо доделать кучу задач и проектов. Со всех сторон требуют.

Поэтому подготовил для вас два мини-алгоритма:
1) подскажу почему важно подводить итоги и формировать планы;
2) как это сделать быстро и результативно.

I. Почему важно подводить итоги года и формировать планы на будущий?
- Выдёргиваем людей из ситуации "день сурка" (причина демотивации и выгорания), когда работа превращается в бесконечную и бессмысленную рутину.

- При ежедневном взаимодействии мы больше реагируем и обращаем внимание на ошибки и неудачи, чем успехи. Важно вспомнить и достижения.

- Выполнить ключевую управленческую работу руководителя - действия по циклу Деминга (PDCA) на практике: План - Действие - Анализ - Корректировка. Формирование нужной культуры в работе сотрудников.

II. Краткий план: Как быстро и результативно подвести итоги?

1. история подразделения/компании - 3 минуты

2. краткие итоги года подразделения/компании - 5 мин

3 планы на след. год - 5 мин
- цель
- вызов года
- что будем делать
- какие изменения потребуются (личностные, рабочие)

4. каждый сотрудник (если компания - ключевой руководитель) готовит мини-презентацию на 5 минут:
- самое крутое достижение за 1 год (за что можем себя похвалить)
- самая жёсткая ошибка/косяк года (за что себя поругать)
- сказать благодарность коллегам максимально конкретному человеку за конкретное действие.

Что добавите в план действий?

Если хочешь в закрытый канал для предпринимателей и самозанятых ставь + в комментариях.