Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
25 октября 2024

Может ли руководитель подразделения быть не согласен с мнением собственника бизнеса?

Собственник, как правило, обладает стратегическим видением компании и принимает решения, основываясь на своём опыте, интуиции и понимании рынка. В этом контексте несогласие может восприниматься, как вызов не только его авторитету, но и единству команды.

С другой стороны, здоровая рабочая среда подразумевает возможность конструктивной критики и дебатов. Все же руководитель подразделения глубже понимает специфику своей области, трудности, с которыми сталкиваются сотрудники, и может предложить решения, "упущенные" собственником. В таких случаях несогласие становится не просто допустимым, а необходимым условием для достижения лучших результатов.

Здесь очень важно, как именно будет выражаться это несогласие.

Обсуждение должно проводиться в духе сотрудничества. Нужно аргументированно объяснить свои позиции, а не просто выражать недовольство.

Руководитель должен предлагать альтернативные решения, опираясь на аналитические данные. Это покажет, что он действительно ориентирован на результат.

Необходимо создавать атмосферу, где обе стороны могут свободно выражать свои мысли. Например, регулярные встречи для обсуждения текущих дел позволяют открыть канал для честного общения.

В некоторых ситуациях может быть полезно искать компромиссные решения, которые учтут интересы обеих сторон.

Но самое важное: руководитель должен признать, что в конечном итоге выбор останется за собственником бизнеса.

Основная роль руководителя внутри компании — быть проводниками спущенных сверху идей и доносить их до команды таким образом, чтобы весь коллектив был уверен, что эти нововведения будут только на пользу.

Так что, коллеги, несогласие — это не всегда плохой знак. Напротив, это может быть признаком здоровой рабочей атмосферы, где ценятся различные точки зрения и мнения. Недостаток дискуссий и согласия иногда может привести к застою, в то время как открытые и конструктивные дебаты способствуют развитию всех участников процесса. Помните, что, когда ценится каждый голос, усиливается не только дух команды, но и результативность бизнеса в целом