Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
19 июля 2024

Как управлять сотрудником, который умнее тебя?

«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам»

Стив Джобс

Ну что, коллеги, признавайтесь, кто из вас боится нанимать сотрудников умнее себя?

Управление подчиненным, который обладает более высокой экспертностью, вполне может стать определенным вызовом для собственника, но в то же время это весьма обогащающий опыт, способствующий развитию и руководителя, и команды.

При найме сильных бизнес-игроков, развитие событий имеет две вероятности:
1 Новый работник будет разбираться в своих областях гораздо лучше, чем собственник бизнеса.
2 Сотрудник будет таким же классным и топовым экспертом, как и руководитель организации.

Важно осознать, что отношения в коллективе должны базироваться на уважении, взаимопонимании и совместной работе. В случае, когда ваш подчиненный обладает более глубокими знаниями или опытом в определенной области, стоит использовать его экспертизу во благо общей цели. Поэтому, будьте готовы признать его компетенцию и попробуйте научиться у него чему-то новому

Основной принцип в данной ситуации — поощрять и поддерживать развитие сотрудника: подчеркните его ключевые сильные стороны, дайте возможность проявить таланты и идеи. Создайте атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя уважаемым и важным.

А вот если вы с сотрудником на равных, то не спешите «бодаться» с ним. Лучше узнайте его мнение по тем или иным рабочим вопросам. Помните, что в коллективе сочетание различных точек зрения и опыта может привести к наилучшим результатам.