Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
16 июля 2024

КОНТРОЛЬ

На данном этапе вы должны:
оценить, достигли ли вы своих целей;
посмотреть, выполнены ли показатели эффективности, которые были выставлены на этапе организации;
проанализировать, какие получены результаты;
дать команде обратную связь: все хорошо — похвалить, нужно что-то улучшить — провести корректирующую работу.

Таким образом, контролировать — не означает «стоять над душой» сотрудника и наблюдать за каждым его шагом.
Контроль — это ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ деятельности компании, которая имеет лишь 2 возможных варианта исхода:
Планы выполнены.
Планы не выполнены:
по вашей вине — плохо поставили задачу, неправильно распределили нагрузку, назначили ответственным не того человека, не мотивировали сотрудников должным образом (т.е. допустили ошибку в 1, 2 или 3 функции управленческого цикла);
по вине сотрудников — допустил ошибку, неправильно спланировал свое время, выполнил работу «спустя рукава».