Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
11 июля 2024

Вашим планам не суждено сбыться!

Вы наметили вектор стратегического развития компании, прописали подробный план действий и декомпозировали его до мельчайших шагов. В ваших мыслях всё выглядит вполне реалистичным и выполнимым! А на практике случается полный провал

Даже самый правильно сформированный план не гарантирует своего выполнения, если собственник бизнеса не умеет выстраивать бизнес-процессы и распределять задачи сотрудников.

Почему так происходит? Вот несколько фактов
руководитель компании закрывает собой несколько штатных должностей;
в организации есть работники, числящиеся номинально и не выполняющие своих прямых обязанностей;
собственник не понимает, какого сотрудника необходимо нанять в первую очередь для реализации поставленных целей;
управленец не знает, как правильно привязать материальную мотивацию к результатам для каждой должности.

Все эти проблемы решает 2 функция управленческого цикла

2 функция — ОРГАНИЗАЦИЯ

Организация помогает нам:
выстроить текущие и новые бизнес-процессы в компании;
подобрать к ним подходящую оргструктуру;
определить показатели эффективности и материальную мотивацию для каждой из должностей;
разработать регламенты и инструкции;
спланировать порядок найма новых сотрудников для формирования необходимой оргструктуры.

Функция организации помогает перейти от планов к действиям

на нашей флагманской программе «Наставники. Масштаб» мы подробно разбираем все эти блоки и помогаем внедрить в ваш бизнес.