Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
12 февраля 2023

Большая команда — это ещё НЕ ВСЁ и не гарантирует, что все сотрудники будут эффективными.

Я всегда думал, что чем больше людей в штате, тем больше в ней халявщиков.
Но на практике это оказалось не так. Наверное, потому, что все сотрудники моих компаний соответствуют пяти беспроигрышным характеристикам. Ставьте , расскажу про них!

На консультациях владельцы малого бизнеса рассказывают о сотрудниках, и мнения разнятся. Кто-то говорит, что все сотрудники должны заниматься всем подряд. Ну а кто-то указывает, что с появлением новой функции в компании нужно нанимать нового человека, чтобы каждый занимался своим делом.

Поэтому давайте-ка разберёмся, как правильно! В этом поможет эффект, с которым я познакомился не так давно

«Эффект Рингельмана».

Макс Рингельман — французский ученый, сельскохозяйственный инженер.
Эффекты никакие открывать не собирался, так как его волновала продуктивность лошадей/быков и людей в командной работе. Для этого проводил испытания: совместное поднятие тяжестей и перетягивание каната.

Провел этот эксперимент Макс в 1913 году. Это один из ранних систематизированных психологических опытов. Мужчины перетягивали канат на протяжении 5 секунд. Сначала в одиночку, затем в группах по 7 и 14 человек.

Что обнаружилось? Чем больше людей выполняют одну и ту же работу, тем хуже их эффективность! Например, суммарная активность двоих равна не 100%, а лишь 93%.

Вам ничего не напоминает?) Мне — да!

Этот эффект в психологии описан как один из принципов формирования группы. Другое его название — социальная лень. То есть, если в группе/команде много человек, эффективность каждого и общий результат уменьшаются. В компании, например, падает оборот или сервис становится хуже.

Возможно, каждый начинает думать что-то вроде: «Нас много, пусть это сделает кто-то другой, а не я».

Также социальную лень провоцируют:

Распыление ответственности. Когда сотрудник плохо представляет свои обязанности и ответственности, или на него скинули много обязательств.
Потеря координации (2 участника группы будут более скоординированы, чем 8). То есть сотрудник не может достичь какой-либо цели.
Снижение мотивации.
Деиндивидуализация — утрата личностной идентичности.
Анонимность вклада участников — отсутствие похвалы и значимости сотрудников.

Ставьте , расскажу, какие выводы я из этого сделал, как снизить действие эффекта Рингельмана для повышения эффективности сотрудников и каким пяти характеристикам должны соответствовать сотрудники

Друзья, а Вы замечали, что сотрудники работают неэффективно? Как пытались это исправить?

А если Вы - сотрудник, бывали ли у Вас приступы «лени», подвергались ли этому эффекту?

#бизнеспочестному #наставникибч #сергейкоростелев