Достигая МАКСИМУМА | Business Book

Достигая Максимума | Business Book
17 декабря 2022

Мы давно занимаемся тем, что открываем филиалы в разных городах.
Часто многие удивляются почему некоторые филиалы закрываются, я проанализировал все закрытия и вывел топ-5.
1. Собственник бизнеса сам работает своими руками и не хочет заниматься маркетингом, развитием и основными функциями владельца, в итоге негатив по причине того, что мне не дают заявки или нет времени заниматься вещами, которые приносят прибыль потом, а не сейчас. ( МИФ)
2. Собственник занимается другим бизнесом, слил все на нанятого управляющего при чем часто не мотивированного и не компетентного, ожидает, что все будет работать без него ( МИФ, особенно на старте в первый год, верная возможность загубить стартап)
3. Собственник всего боится и не хочет учиться и рисковать, в итоге фокус на том, что безопасно и соответственно не приносит деньги. ( МИФ, так как без риска и без возможных операционных потерь, не возможно выйти в низко конкурентные рынки)
4. Собственник один раз «посеял» в рекламу не получил ожидаемого результата, сделал вывод, что реклама не работает, не провёл А и Б тестов, не начал развивать новые каналы, не увеличил рекламный бюджет, в итоге полное отсутствие заявок и клиентов ( МИФ, так как рекламный бюджет в услугах составляет примерно 10-20 % от выручки)
5. Собственник находится в занятиях всем чем угодно, кроме своих ключевых функций и при этом постоянно ноет и плачет, ропчет на жизнь и обвиняет всех вокруг, не беря ответственность на себя ( МИФ, в ошибках, лени и неудачах не стоит винить никого кроме себя, тем более и себя винить не стоит)
P.S. Также редко бывает, что филиал, стартап или молодой бизнес закрывается по причине не совместимости партнёров или конфликтов, но такое бывает редко.
На все эти причины есть простые рецепты и ответы, они вытекают из самого описания.
#этоинтереснобч #мысликоростелева