ПСИХОЛОГИЯ

Психология
1 января 2015

Победитель по жизни. Как им стать?

собственную жизнь, быть истинным руководителем собственной жизни.

Как стать победителем по жизни? Не важно – это личная жизнь или это профессия, бизнес. Как часто мы об этом задумываемся? Хочу предложить вам отрывок из книга Бодо Шефера "Законы победителей":

Один американский нефтяной магнат, беседуя со своим учеником, рисовал для него громадные и масштабные цели и планы. Ученик недоверчиво смотрел на цифры, которые писал его наставник, но тот с увлечением рисовал новые, все более величественные картины будущего.

Разумеется, эти цели представлялись ученику весьма желательными, но он никак не мог применить их к себе. Для него они были слишком нереальными, и он даже помыслить не мог, что когда-либо сможет достичь их.

Когда он поделился своими сомнениями с миллиардером, тот ответил: "Я добился своего богатства, потому что ставил перед собой великие цели. Мне самому эти цели поначалу казались слишком масштабными и нереальными, но все же я достиг их".

Он повел ученика к себе в сад и показал ему растущие там громадные тыквы. Лишь одна из тыкв была маленькой и уродливой, потому что она росла внутри пустой бутылки.

"Беда многих людей состоит в том, – сказал миллиардер, – что они заранее настроились на посредственный результат. Наши достижения определяются поставленными целями. Мы "врастаем" в них, как тыква в эту бутылку. К сожалению, большинство людей нацеливаются слишком низко, и это ограничивает их рост. Если ты будешь мечтать о том, чтобы заработать доллар, то жизнь вознаградит тебя всего одним долларом. Жизнь слишком коротка, чтобы позволить себе прожить ее кое-как."

Наша задача состоит в том, чтобы научиться правильно планировать собственную жизнь, быть истинным руководителем собственной жизни. А любой руководитель должен обладать управленческой эффективностью. И не надо это транслировать исключительно на бизнес-сферу. Попробуйте оценить свою эффективность в разных областях своей жизни. А затем сравните полученные результаты.

Диагностика управленческой эффективности.

Основной вопрос, который нужно себе задать, чтобы оценить собственный уровень управленческой эффективности, прост:

«В какой степени я достигаю тех целей, которые ставлю перед собой как руководитель?».

Для более детального анализа попробуйте поработать со следующими вопросами:

1. Расставьте приоритеты тех дел, что предстоят вам на ближайшую неделю. Удалось ли вам провести четкую границу между делами самыми необходимыми, второй важности и теми, которые можно отложить?

2. Планируете ли вы свой день, неделю, месяц? Как часто удается уложиться в план? Перевыполнить? Недовыполнить?

3. Сформулируйте цели вашей деятельности на ближайшие три года. Сложно ли будет их достигнуть? Оцените реалистичность этих целей:

- абсолютно реальные;

- будничные;

- амбициозные, но требующие труда;

- очень амбициозные;

- многое зависит от везения.

4. Обозначьте основные достижения вашего бизнеса/ сферы вашей жизни за последний год. Ответьте: планировали ли вы эти успехи, шли ли к ним осознанно или все получилось само собой?

5. Можно ли сказать, что за последние годы вы достигли успеха в том числе потому, что целенаправленно работали над собой путем развития каких-то навыков, личностных качеств? Какие методы вы использовали?

6. Есть ли у вас представление о том, что нужно изменить в самом себе, чтобы эффективность вашей работы была выше? Какими методами?

7. Вспомните три своих последних управленческих решения, которые достаточно сильно повлияли на развитие вашего дела. Сложно ли они дались? Были ли верными?



Если вы были честны с собой, то обнаружите то, за что вы сами можете себя похвалить. А также и то, если необходимо совершенствовать, над чем надо поработать.


Кривицкая Елена